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来源:恭城企业
编辑:何丽新
时间:2014-10-16 15:46:52
浅谈员工培训对促进企业发展的意义

        在科技发展和社会进步今天,对人的要求越来越高、越来越新、越来越细。对于企业来说,人才是无价之宝,是最宝贵的资产,然而加强员工的培训,对企业的发展有着十分重要的意义。企业管理是以人为中心的管理,因为人是常识、信息、技术等资源的载体,人才是企业最宝贵的资源,现代的竞争是智力的竞争,更是人才的竞争。任何一家企业,它的员工如果不坚持学习,就可能适应不了社会的发展,就很难达到企业的发展。也就是说,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须重视对员工的学习和培训。职工教育培训工作是关心培养员工的一部分,可见,企业管理中,也是要讲感情的,全方位地体贴员工的工作、生活,使员工深深感觉到企业对自己的爱护与关怀,是搞好企业管理的有效措施。一些管理人员总认为,组织员工进行培训会耽误工作、影响绩效。结果,科学技术日新月异快速发展,使得原有的人力资源和技术资源跟不上科技的发展,人力资源和技术资源大幅贬值,所有员工加班加点也无法应付越来越多的工作,最后再想进行人员培训也没有时间了,如此便形成了恶性循环;许多管理者都认为,培训员工是项成本很高的事情,并且,短期内看不到什么效益。这种看法是普遍存在的。许多大型企业是把员工培训的费用看成是一种投资,而且是一种回报率很高的投资。遗憾的是,也有很多企业的管理者并没有意识到这一点,把企业职工教育培训经费挪作他用,挂羊头卖狗肉,用金钱奖励工作效率高和出产品多的员工,只是一味地要求员工提高工作效率,提高产品质量。殊不知,一个企业的员工拥有陈旧的常识技能,它的产品质量怎么能够保证?又怎么能够超过其原有的水平?它的生产效率又怎么能够得到提高呢?           

员工的培训,是企业人力资源管理与开发的重要组成部分,对企业的发展有着重要的现实意义,是人力资源资产增值的重要途径,也是企业组织效益提升的重要途径,更是企业培育和形成共同的价值观、增强凝聚力、提高实行力的关键所在。 企业人才培训归纳起来不外乎两种:一是思想政治教育培训,二是业务技能技术培训,二者的培训缺一不可。思想政治教育培训,是企业生产力的润滑剂,主要是规范员工的思想行为,道德规范以及员工的信仰和信念。同时把“企业精神”、“企业目标”、“企业宗旨”、“服务理念”与培训有机地结合起来, 2006年以来恭城企业不断在员工中进行企业学问的培训,让企业学问的理念能通过培训,在员工中能真正入脑、入心、入行,员工在思想上认真贯彻企业精神、企业宗旨和发展目标,坚持以科学发展观为统领,创新发展模式, 用一流员工的精神面貌展现了一流企业的理念,“服务、创新、卓越”的企业精神,将为员工的行为准则上起到潜移默化的影响。使自己从中看到自己的不足之处,也看到了奋斗的目标。在进行思想教育培训时,结合当前中心工作和现阶段的主要任务,组织了“放飞心灵艺术,迈向幸福人生”、“经营自我,创造和谐人生”等课题或开展团队拓展训练和员工职业化训练,完成思想教育培训,达到员工思想高度一致,视企业为家的境界,为企业的发展打下了良好的基础。专业常识和技术上:主要是提升员工的专业常识和技术,拓展“储存空间”,更新“应用程序”,让员工最大程度地发挥自己潜能,为企业创造出更好的效益。业务技能技术培训,一是靠引进,引进是根据企业在经营管理中,目前紧缺的高科技技术岗位且企业一时也无法培养而定的,从大专院校招收或者从其他企业挖掘聘请;二是根据企业需要选定人才进行代培,代培是企业根据发展需要,进行人力资源规划时为预设的岗位,选择优秀员工进行重点培养,为企业发展增添后劲;再有就是各种专业、岗位的上岗资格证培训,需要进行代培和参加外单的培训,取得资格证是工作的开始,也是企业发展的第一要素。三是自主培训。自主培训则是企业随着时代的进步和科技的发展,不断地给员工充电,以符合企业发展的需要。日本松下企业有一句名言:出产品之前先出人才。员工培训是一项重要的人力资源投资,同时也是一种有效的激励方式。主要培训就是岗位培训,其中岗位规范、专业常识和操作技能是岗位培训的重点,目的是通过培训,使每一名员工的专业常识、技术能力达到岗位规范的高层次标准,不断适应岗位的需要。在工作中除了薪酬外,员工也看重岗位培训,员工的工作能力得到更好地巩固和提升。海尔集团首席实行官张瑞敏说过这样一句话:“要让员工心里有企业,企业就必须时时惦记着员工;要让员工爱企业,企业首先要爱员工。”培训是一项重要的人力资源投资,同时也是一种有效的激励方式,如:选送优秀员工去去外地参观著名企业,鼓励员工利用业余时间进修并报销学费等等,都对员工有巨大的激励作用。恭城企业多年来,一直鼓励员工通过函授或远程教育参加学历再教育,提升自己的常识水平,凭毕业证为员工报销50%的学费,员工通过培训,常识得到了提升。企业因员工素质提高,提高了供电保障率和事故的处理能力,从而保证了安全用电工作。也增强员工对企业的认同感,增强员工与员工、员工与管理者之间的凝聚力及团队精神。 

在企业的员工培训中,培训方式、培训理念的创新,给企业员工培训达到事半功倍的效果,“服务、创新、卓越”是大家的企业精神,企业精神的核心“创新”,然而在企业员工培训中,为让员工培训走出俗套,培训的理念、方式等方面不断创新。

培训观念创新。转变员工培训是浪费人力、物力、财力的观念,树立员工培训是企业的一种投资行为,是可以使企业获得长期综合收益的管理方式,其重要性比企业看见的厂房投资、设备投资更为重要。

培训方式创新。改变你说我听,课后考试的传统培训模式。老化的方式导致参加培训的职工对培训缺乏兴趣,很难取得好的效果。在方式上,要体现出层次性、多样性、趣味性,灵活、生动、活泼,易于接受,要结合实际,形成良性互动。

总之,员工培训是人力资源管理的重要内容,是企业对人力资本的投资,企业真正重视员工培训,员工理论常识和操作技能得到提升,员工的工作态度、工作能力,达到人与相匹配的效果,对企业、对员工将是一个双赢的选择。

 

 

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