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来源:荔浦发电分企业
编辑:秦丽华
时间:2013-08-02 15:36:22
浅谈创建安全生产优秀班组 (三等奖论文)

对一个企业来说安全就是效益,安全就是最好的生产力。一个企业的安全管理水平决定一个企业的管理水平和发展。班组又是企业安全管理的前沿阵地,所以班组的管理水平决定着企业安全能力的高低。为此,如何搞好班组安全建设也就是企业安全治理的一项重点内容。下面就如何做好创建安全生产优秀班组活动进行一些探讨:

对成功创建安全生产优秀班组的认识

(一)加强班组领导和建设,是班组开展好“创优”活动的基石。

1、首先是要选好班组长,强化班组长核心地位。班组长是班组的组织者和决策者,也是班组安全生产的第一责任人,安全措施的最终落实者。因此,首先必须选拔具有政治思想好、安全责任心强、技术素质高、治理能力强的职工担任班组长;其次要将班组安全管理的权力放到班组,强化班组长的核心地位,并通过加强班组长培训来提高班组的综合素质。

2、提高班组安全员素质。加强班组安全员培训工作。使班组安全监督工作能落到实处。

3、加强班组建设。一是实行标准化治理,要求各班组安全生产目标明确,班组安全生产制度完善,各种台账记录规范;同时,实行归口管理,具体帮助引导所负责班组的安全治理推进工作。二是完善班组制度建设。

4、狠抓制度落实。一是开好班前班后会和安全日活动。班组人员按时参加班组长组织召开的班前班后会,利用班前会向员工宣传安全生产方针政策、分析当前安全生产形势、了解基层安全生产状况,班组安全治理情况。二是认真开展隐患排查治理工作,加强设备安全管理。

(二)认真开好班前班后会,是班组开展好“创优”活动的载体。

1、全体班员要充分认识班前会和班后会在安全管理中的作用。

安全管理是为了防止事故的发生而进行的一系列管理工作,实际上也是为防止事故发生而做的一些超前性工作。班前会是让班组工作人员将精神状态调整到紧张的工作思维上来。班前会除了安排当次的工作外,更重要的一个内容就是结合当日具体工作进行安全思想教育和安全措施、技术的措施的布置,保证安全顺利完成当次的工作;班后会则是对工作完成情况和安全上存在的问题进行总结,对好人好事进行表扬,对违章行为进行批评。班前会可以说工作前都和大家敲响一次安全的警钟;而班后会则可以总结当日工作的经验和教训,防止类似错误的重复发生。更重要的一点,它可以不断发现工作中的危险点,为今后的工作打下基础。大家知道,无论任何岗位,危险点查找不是一朝一夕的事情,是一项长期性的工作。班后会就是一种行之有效的手段。因此,班前会和班后会最大的特点就是强调了安全上的超前管理、警钟长鸣和经验教训的总结,而这些工作又是大家安全管理必须做好的工作。班组长要利用班组的各种场合、会议,加强对班前、班后会的宣贯,使全体班员充分认识到班前会和班后会在安全管理中的重要作用。

2、班前会和班后会必须注重实效。

班前会和班后会在安全管理上起着重要的作用,那么如何才能最大限度地发挥它的作用呢?关键就是注重实效,也就是说扎扎实实开好班前班后会,不使之不流于形式。开工前针对工作的危险点进行强调,提高大家的重视程度;对以往工作中存在的问题进行提醒和分析,避免在工作中发生同类的错误。在班后会上,要认真进行总结,对工作中的不安全因素和违章行为要提出来,做到不留死角,对工作中发现的新的危险点要认真做好记录,并制定出相应的措施,在下次进行的同类工作中作为重点进行落实安全措施。

3、要坚持把班前会和班后会作为日常工作必不可少的一个工作内容。

任何一项好的措施必须坚持,安全管理是一项长期性的工作,因此它要求班组无论在什么时候都要坚持常抓不懈,班前会班后会也是如此,不能有厌倦心理,这样就会失去它应有的作用。

(三)认真开展三抓, 是班组开展好“创优”活动的手段。

班组是各种生产活动的前沿阵地,班组安全管理是企业安全管理的基础,企业里的安全事故往往都在生产现场、班组、岗位上发生。所以集团企业提出抓末端、抓现场、抓标准的安全工作思路符合安全管理原则,符合集团系统安全管理的要求。

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